刚起步的企业网站发展的核心是什么？问题的答案每个人都会说出很多。但我的答案只有一个，那就是企业的员工！就是我们这些普通的底层员工。刚开始创业的企业网站阅读，成功转型的大型企业网站不适合阅读！
企业网站的员工从心态来分，只有两种，千万不要把你的员工想的那么复杂哦，一是有责任心的，另一个当然就是没有责任心的。这两种心态的员工无论在任何企业都是并存的，这也是大部分管理者最困惑的地方，他们希望所有的员工都能一心一意的对待自己的工作，在规定的时间都能高效完成本职工作，当然这个也是不现实的。要知道大部分的员工来到企业是为了赚钱而不是和你一起打江山的，但是有这样思想的员工确实存在，如果这样员有好的接受能新事物的能力，一定会步步高升，但这需要你有成熟的思想、对网站合理的建议、优秀的接物待事能力等等），如果各位管理者发现你的网站有这样的人员一定要留住他，然而大多数IT企业都小看了员工离职时公司所必须付出的成本。它们或许认为，走就走吧，反正人才市场上多的是人员待聘。但是人才流失的成本是很高的。一个员工离职之后，从找新人到顺利上岗，光是替换成本就高达离职员工薪水的1.5倍。那么这些钱为什么不能用在因为工资问题离职的那些员工呢？企业的管理者你们每天都在考虑什么？要知道这个世上没有最好的管理，只有最适合自己企业的管理，不要忘记你是个刚起步的公司，你的网站经受不起的起员工的跳槽，要想尽办法留住那些老员工。他们是你最宝贵的财富，当然一个企业没有新鲜的血液注入也是不合理的。
我认为公司解决不好人员的流失问题最重要的是没有好的企业文化，公司不要一味的强调员工的责任心，当你给的待遇不能调动员工的情绪的时候，不能满足员工的生存条件时候，我们拿什么一味的为公司付出，我们为家付出，我们会得到温暖，当我们累了后回到家里，家里的亲人会安慰你，鼓励你，母亲会给你做一顿好吃的，女（男）朋友会给你一个安慰的拥抱（加油，我支持你），这些或许就是每个人都喜欢家的原因，当然运做一个公司当然不能这样做，但是如果你这么做了不是什么坏事。那么为公司付出我们会得到什么呢？公司应该多注意下这些细节的问题，把一个公司可以近期回报给员工的承诺勇敢的告诉你的员工，这样你的员工才会觉得通过自己的努力，一定会拿到公司给我们的奖励，不要给你的员工一个漫无止境的宏大的网站目标，公司可以等，可员工等不起，他们要面临租房、吃饭等等问题。公司领导的眼光看的远是必须的，因为整个公司的命运是靠公司的领导去把握方向的，不要奢望你的员工和你有一样的眼光，这个是不现实的。公司和员工之间应该充分的理解，公司运做需要费用我们可以理解，难道我们生存就不需要费用吗？
一个刚起步的企业网站，最需要的一个是资金，另外就一是一个忠贞于这个企业、愿意陪你一起开创公司未来的人。如果这两个条件都不具备的话，那么这个公司是难发展起来的（不完全绝对）。如果一个企业因为工资（可能数字不是很大哦），失去这些一开始就有着满腔热情的员工，我觉得那或许是不值得的，公司的领导们要看大方向啊，员工都没有了还怎么发展啊。
企业的网站要发展离不开网站的优化、宣传、策划等工作，但是重要的还是有一个团队愿意为你做这些工作，企业领导应该把可以提高人员工作****做为重要的工作，要知道如果你的员工热爱这个网站，他平时的一言一行都会为网站的推广做出贡献。至于怎么样调动员工这样的热情，相信各个企业领导都会有适合自己企业的办法，不然也不会做到领导的位置，希望你们可以注意到这个细节。
就写到这，水平有限！本文属于个人观点，不涉及到管理理论等专业性领域，请各位高手不要用专业的管理理论来对待此文，谢谢！